12月19日，山西建投集團項目經(jīng)理素質(zhì)提升第一期培訓(xùn)班在瀟河國際會議中心開班，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理倪華光出席開班儀式并講授“第一課”，黨委委員、副總經(jīng)理賈濱主持開班儀式。
倪華光從建投集團發(fā)展歷程及愿景目標、如何成為一名優(yōu)秀項目經(jīng)理及具備素質(zhì)、需要把握好哪些工作底線等三個維度作了授課。
他強調(diào)，要充分認識集團經(jīng)歷的三個發(fā)展階段以及正在沖刺進入投資建設(shè)運營商的第四階段，了解掌握企業(yè)取得的轉(zhuǎn)型成效和可喜變化，直面存在的問題和不足，持續(xù)聚焦三大主業(yè)、四大板塊，發(fā)揮五大優(yōu)勢，聚力打造由投資建設(shè)商向投資建設(shè)運營商成功轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化、國際化建筑業(yè)一流企業(yè)，實現(xiàn)“誠信建投、數(shù)智建投、綠色建投、清廉建投、幸福建投”的愿景目標。
他指出，做好項目經(jīng)理要有清晰、可落地的奮斗目標，搭建精干高效的組織機構(gòu)和管理團隊，制定完善具有可操作性的制度和機制，分解目標，狠抓落實；要發(fā)揚“務(wù)實、緊盯、堅持問題導(dǎo)向”的工作習(xí)慣和“帶著干、盯著干、指導(dǎo)干、一起干”的工作作風(fēng)，按照“保安全、保廉潔、保工期、保質(zhì)量、保效益”的“五?！币螅罱K實現(xiàn)干一項工程，樹一座豐碑；交一方朋友，占一片市場；清一個項目，創(chuàng)一定效益；育一批人才，積一套經(jīng)驗的“八個一”目標。
他要求，項目經(jīng)理自身綜合素質(zhì)要過硬，要有眼界、胸懷、規(guī)矩；要有敬畏心、感恩心、責(zé)任心、事業(yè)心；要有志、有識、有恒，同時要以身作則、言傳身教、嚴管厚愛，做到心中有數(shù)、心中有責(zé)、心中有戒。
一是守規(guī)矩、敢擔當、善作為。帶頭學(xué)習(xí)黨紀法規(guī)、規(guī)章制度，牢記“依法依規(guī)按程序”總開關(guān)，嚴格遵守各項管理“紅線”；要立足崗位，率先垂范，將自身發(fā)展融入企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展；要善于凝聚發(fā)揮團隊力量，充分有效調(diào)動項目團隊積極性。
二是緊盯項目成本管理和過程結(jié)算清收兩大核心。以現(xiàn)場管理為保證，以成本管理為核心，以最終結(jié)算清收為目標，實現(xiàn)“有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”。
三是堅守生命安全、廉潔安全、經(jīng)濟安全三大底線。壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決防范遏制安全事故發(fā)生；守好專業(yè)分包、材料采購、工程結(jié)算等重點領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險底線；多措并舉、開源節(jié)流、降本增效，做好風(fēng)控、利潤、現(xiàn)金流三大關(guān)鍵要素，確保項目創(chuàng)效增收。
四是強化“一崗雙責(zé)”。要將生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作深度融合，堅持“把支部建在項目上，把黨建落實在最基層”，發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘”作用和黨員先鋒模范作用，發(fā)揮政治引領(lǐng)與監(jiān)督保障作用，有效杜絕項目決策不規(guī)范行為發(fā)生。
本次培訓(xùn)班為期4天，邀請建投集團華廈智庫內(nèi)部和外部經(jīng)驗豐富的專家老師進行專題授課，內(nèi)容涵蓋項目合規(guī)及內(nèi)控管理、企業(yè)文化建設(shè)、項目管理實踐、應(yīng)收賬款管理、新質(zhì)生產(chǎn)力、大商務(wù)管理等各方面；首批1200多名項目經(jīng)理參加此次培訓(xùn)。
